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項目風險管理是對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生項目風險管理流程的影響zui大化和使消極因素產生的影響zui小化兩方面內容。項目風險管理是指通過風險識別、風險分...
有效溝通是項目團隊發揮戰斗力的前提之一，作為團隊的項目更應當作為表率與團隊成員進行密切溝通。為了保證溝通的效率，有必要制定周密的溝通計劃。在設計好項目計劃之后，為了保障計劃的實施，項目通常都會與項目團...
項目進度管理是項目進度控制過程中比較復雜的一項工程，項目進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃，資源供應計劃，進行進度控制，在于質量，費用，安全目標協調的基礎上實現項目目標。項目進度控...
詳細的計劃可以提高跟蹤的準確性，提高跟蹤的效率和效果。粗糙的計劃則會加大跟蹤的工作量，并降低跟蹤的效果。這是循環所必然導致的結果。有效的計劃管理能幫助企業管理者合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管...
隨著社會節奏的加快，每個人都承擔著越來越多的工作任務和壓力，所以忙幾乎成了現代都市人*的標簽。每天都在忙著開會，忙著出差，忙著完成各種任務，甚至忙著娛樂……每當面對此起彼伏的，絡繹不絕的郵件，還有從四...
讓你負責寺廟里的生活用水供應，你是否能夠利用相關資源快、好、省地完成這個任務?讓你用一副尖底水桶到山下的河溝里擔水灌滿寺廟里的水缸，你是否能夠如期完成?這是你個人的能力問題。這不僅需要你的個人能力，也...
創新項目風險識別的方法有很多，既有結構化的方法，也有非結構化的方法，既有經驗性的方法，也有系統性的方法，其中使用zui多的創新項目風險識別方法有以下幾種。1.假設條件分析法這是一種在創新項目計劃和決策...
一日之計在于晨。作為一周的開始，周一早上無疑是非常關鍵的時候。美國職場專家LynnTaylor表示，周一早上之所以重要，是因為“連續幾天休息結束后，*工作日的早上將為一周的工作奠定心理狀態。Taylo...
項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內容。項目績效管理是以團隊目標為主要目標，通過團隊負責人和團隊成員之間形成利益與責任的共同體，推動和激勵成員實現預先設定的績效，從...
好的項目管理軟件需要融合*的產品設計理念，切合PMP，IPD，CMMI等標準，又要貼合中國國情，符合企業自身對項目管理軟件的需求。項目管理軟件的實施必須滿足以下幾點：1、以項目為核心軟件作為一款實際應...
項目管理是將企業管理中的財務控制，人力資源管理，風險控制，質量管理，信息技術管理，采購管理等有效的進行整合，以達到，高質，低成本的完成企業內部各項工作或項目的目的。Project項目管理軟件對企業的作...
企業全面成本管理的核算及控制，既包括成本會計的綜合計算，也包括管理成本(管理會計)的核算，還包括財務資金成本核算，如：借款、債務成本、投資債權權益成本、存貨資產成本、資產租賃成本、貨幣流動成本等核算。...
項目是指為創造*的產品，服務或成果而進行的臨時性工作，因此開發一個產品，組織一場活動，意向服務都可以定義為一個項目。所以產品型企業，服務型企業zui終都是通過項目的形式來運作的。項目管理軟件又有哪些分...
前言裝備制造業的產品有著多品種小批量、單件小批，甚至按單定制的典型特征，同時緊急訂單、插單生產十分頻繁，這都決定了裝備制造業不能形成穩定的生產計劃和生產流程。與此同時，技術密集、資本密集的行業特征下專...
高新制造企業在日益競爭激烈的市場中，要得到生產和發展的根本就需要考慮降低產品成本。(1)成本的降低可以有效擴大企業再生產(2)成本的降低是企業經營的重要手段(3)降低成本是企業競爭的必要條件從成本角度...
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