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回顧2022年的智能家居和消費電子行業，有哪些領軍人物做出了杰出的貢獻？有在歷史的畫卷中留下了濃墨重彩的一筆呢？
今天OFweek·數字生活網就來盤點一下2022年數字生活十大風云人物和他們的代表性言論。(排序按首字母順序排列)
1.董明珠：制造業的發展絕不能以破壞環境為代價
珠海格力電器股份有限公司董事長
在如何跟上"雙碳"目標，融入工業互聯網與數字經濟潮流，如何平衡綠色發展與經營成本之間的關系等問題中。董明珠提到，在全面實施節約戰略中，家電的回收利用是一大領域，而傳統家電回收模式中存在著渠道鏈條長、中間成本過高等問題，導致近一半的報廢家電無法流入正規企業進行拆解。為了加快構建廢棄物循環利用體系，建立高效的自主回收渠道。
2010年起，格力電器相繼建立了五大再生資源環保處理工廠，總投資超20億元。目前，格力再生資源有限公司已累計處理各類廢舊電器電子產品超4000萬臺。
未來，格力綠色再生資源將加快回收處理技術研發攻關，完善回收利用體系，形成更高效率和更高質量的投入產出關系，帶動上下游企業加快綠色發展步伐，推動整個產業鏈綠色協同發展。
董明珠表示“作為制造業，我們的發展絕對不能以破壞環境為代價，我們要把綠水青山的理念體現在工業發展過程中，要用綠水青山的理念來改造制造業，盡可能追求不消耗資源，不破壞環境。始終踐行綠色發展理念，在家用空調、暖通設備、智能裝備、再生資源、新能源等各個業務領域積極響應國家“雙碳”目標。”
2.方洪波：未來三年是前所未有的行業寒冬
美的集團股份有限公司董事長兼總裁
受疫情影響，很多企業做了相應的經營調整，美的作為行業龍頭企業，也在進行部分非核心戰略業務的收縮。
“未來三年行業會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”方洪波談到，公司的應對策略一方面是2C作出變革，另一方面是向2B轉型，打造第二增長曲線。
集團推出了品牌組合，高端線有COLMO和東芝，中端線有美的和小天鵝。美的集團復盤了過去幾十年、幾百年的商業規律，認為近幾年是各種周期疊加的時期，預判未來三年是行業寒冬，所以規劃重點提升效率和盈利能力。2C業務遇到天花板，國內無論怎么發展，規模體量很難實現很大的增長，所以在國內要高質量發展，同時積極走出去、去海外。
此前，美的在2B業務上花費巨量資金用于收購。2017年，其以37.07億歐元收購庫卡94.55%的股份，2020年控股菱王電梯，今年初又出資近23億元成為萬東醫療控股股東。目前，美的2B正圍繞自動化和機器人、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能管理等4個核心業務進行。
3.賈少謙：長期主義是海信穿越周期的精神底色
海信集團控股公司黨委書記、副董事長、總裁。
賈少謙《哈佛商業評論》創刊百年中國年會發表主題演講時表示，這些年來海信在技術研發、產業拓展以及自主品牌建設等企業經營各方面都堅持長期主義的戰略定力，不斷跨越周期與不確定性獲得穩健增長。
賈少謙舉例說，在電視領域，迄今海信ULED技術研發已歷時10年，海信在激光顯示的研發已歷時15年。
作為技術立企的海信，所處行業面臨的是全球化競爭。海信在行業中早早放棄OEM，選擇做自主品牌，從市場國際化、到制造當地化、再到研發本土化，海信深耕當地市場，扎根本土化運營。堅持“長期主義”的國際化，讓海信在全球充滿不確定因素的市場環境下，增強了抗風險能力和自愈能力。
近年來，海信在海外并購上邁出三大步，連續并購日本東芝電視、歐洲廚電巨頭gorenje，全球汽車空調Tier 1供應商日本三電控股。東芝電視和gorenje分別在被收購15個月、18個月后扭虧為盈，目前三電經營情況逐步好轉盈利在望。
4.吉田憲一郎：與創作者共筑索尼元宇宙
索尼代表執行官、總裁兼CEO、董事
在索尼企業博客CEO訪談欄目中，CEO吉田憲一郎對“索尼為什么希望成為創作者所選擇的品牌”以及“向元宇宙發起挑戰的重要性”做出說明。
吉田先生表示索尼開展業務和管理的關鍵詞是感動(Kando)。由于技術的進步，“感動”傳遞的方式，也在不斷發展進化。網絡正呈現越來越分化的趨勢，自身在不斷調整從而更貼近用戶的動機。隨著媒體的多樣化和分發成本的降低，我們正在進入一個時代—處于內容端和創作端將決定媒體的選擇。
吉田先生認為，娛樂的本質是“實時現場的”，娛樂空間--正在進化發展以提供這些實時現場的體驗并同時提供社會性的元素，正是代表元宇宙的所在。元宇宙對索尼是一個具有巨大潛力和機遇的領域，我們計劃將其作為與移動出行并駕齊驅的另一個全新增長領域。
在元宇宙方面重點關注的領域，吉田先生表示，索尼作為一家創意娛樂公司，我們的首要任務是圍繞娛樂創建元宇宙。
除了索尼多元的娛樂業務，包括游戲、音樂、影視和動漫等，索尼技術也可以為元宇宙的擴展做出貢獻，具體來說，像利用索尼的游戲技術，實時CG渲染技術等。
此外，在作為人類與元宇宙之間交互接口的虛擬現實(VR)/增強現實(AR)領域，利用索尼在許多關鍵技術方面所獲取的專業積累，例如micro OLED顯示技術、眼部追蹤等傳感技術以及3D音效技術等。
吉田先生強調，索尼的企業宗旨是“用創意和科技的力量感動世界”。娛樂的本質就是實時現場的，元宇宙正在進化發展為一個人人共享“時間”和“空間”的實時現場空間，也是一個索尼可以支持并擴展創作者創造力的全新“感動”空間。
5.李東生：將全球化進行到底
TCL創始人、董事長
“雙循環中,國際循環必不可少。只有參與國際循環,中國工業的優勢才能在全球市場體現,實現自己的價值。”TCL創始人、董事長李東生在深圳接受《商業周刊/中文版》專訪時表示。
中國制造占全球制造業產出的比例非常高,大約為30%。中國工業產品消費約占全球20%的比例,其中包含進口。如果除去進口占比,國內的消費占比不到20%。這意味著有相當百分比工業產能必須要輸出到國外去,參與國際循環。
目前TCL輸出到美國的彩電,逐步從中國轉到墨西哥、越南工廠制造交付。在這一戰略支持下,極大程度上消除了對中國出口產品加征關稅的影響,這是TCL在全球布局產業鏈的效果顯現,亦正好應和了以全球產業鏈應對逆全球化的魔咒。
李東生的宏圖不只如此。為了自主掌握供應鏈,他決心擴大事業版圖,自主建立半導體顯示產線、創立TCL華星,同時進一步開辟企業發展新曲線、收購天津中環集團。
6.李在镕：現在是時候更大膽了
三星電子董事長
李在镕履新之后，無論在半導體領域，還是手機、家電領域，三星電子都面臨后起之秀的巨大挑戰，面對嚴峻的經營環境，他正加快公司革新，強化半導體業務，以打造“新三星”
進入李在镕時代的三星電子，將加快革新的速度。無論在半導體領域，還是手機、家電領域，三星電子都面臨后起之秀的巨大挑戰。與此同時，三星電子還面臨組織變革、治理結構完善的壓力。
李在镕10月27日被三星電子董事會任命為董事長。之前，他出任三星電子的副會長已經十年。履新之后，面對嚴峻的經營環境，他正加快公司革新，強化半導體業務，以打造“新三星”。
7.任正非：把活下來作為最主要綱領，把寒意傳給每個人
華為技術有限公司董事、CEO
1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣，畢業于重慶大學，華為技術有限公司主要創始人兼總裁。
華為內部論壇上線了一篇名為《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。在文中，任正非在文內指出，對于全球經濟而言，未來幾年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。這將給華為帶來市場壓力。華為應改變思路和經營方針，要收縮、關閉不賺錢的邊緣業務，從追求規模轉向追求利潤和現金流，將“活下去”作為華為未來幾年內最主要的綱領，將寒氣傳遞到每一個人！
這篇文章發布后，在業內外引起了巨大的轟動。任正非作為實干家，直接點出問題的癥結，提醒了每一個人，經濟步入下降通道，影響著任何一家企業，企業需要更多考慮調整經營方針，度過市場寒冬。
8.沈煒：2022突破高端 黃金時代仍在未來
vivo創始人、總裁兼首席執行官
1月11日，國產手機品牌vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒在公司內部年會上演講稱，智能手機行業正處于新一輪技術變革的前期，技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰，而全球性、多維度的復雜環境將讓這種挑戰持續更長時期。
沈煒強調，vivo要把現金流的創造和健康作為經營的第一要務。“企業可持續發展的持久戰，打的是現金儲備和盈利能力，現金流是企業生命的活水。”與此同時，他強調要踐行增效降本，“增效是目的，降本是結果，能力提升是關鍵。創新能力的突破及運營效率的提高是增效降本的重中之重。”
他表示，經營管理底層認知的建立和明晰，在2022年直接支撐了vivo品牌高端化的順利推進，公司厘清了“產品是因、品牌是果，品牌是產品的方向牽引”的根本邏輯，強化了“技術驅動”和“設計驅動”兩大引擎，不僅重視“體驗閉環”，也兼顧了“商業閉環”，在大浪淘沙之后，顯現出埋頭種因的收獲和價值。
沈煒指出，vivo的戰略機會在品牌的高端突破上，“用戶導向的偉大產品是高端突破的路徑，前瞻布局的創新能力是偉大產品的基石。”
針對接下來的市場，沈煒表示，要盡量避開價格戰，拒絕數字心魔的誘惑，“偉大產品和極致服務是市場結果突破的核心路徑，堅決不以短期利益換取市場規模。”
9.蒂姆·庫克：人們的生活將離不開 AR
蘋果公司首席執行官
作為蘋果掌門人的蒂姆·庫克更是功不可沒，相較于前一代CEO喬布斯，庫克更加喜歡接納新的技術，雖然可能沒有喬布斯做的那么完美，但是庫克的變通之道也是讓蘋果發展至今的一個重要原因。
蒂姆·庫克在多次訪談中強調 AR 將對不久的將來產生深遠的影響，而蘋果在收購公司、還是申請專利中也顯露出在MR領域的野心
人們的生活將離不開 AR。蘋果CEO庫克曾表示：“AR是一項與iPhone一樣具有廣闊前景的技術。以后的某個時間起，AR會變成像一日三餐那樣平常，會成為人們生活的一部分，就像手機一樣。”從電腦到手機，再到手表等產品，蘋果并不是第一個吃螃蟹的人，但卻在消費電子市場創造了一個又一個的奇跡。
如今，蘋果自然也不會放棄元宇宙入口這個風口。無論是收購公司、還是申請專利，蘋果這些“旁敲側擊”的小動作明顯暴露出他們在MR領域的野心。01十年布局，專利超5000項從近幾年的智能手機專利現狀來看，專利之爭便是市場之爭。蘋果、三星、華為以及國內的手機廠商現在都面臨著錯綜復雜的專利侵權訴訟，專利既是是對產品研發者知識產權的保障，也是這些公司“勾心斗角”的主要工具。盡管蘋果對MR設備仍然處于保密狀態，但公開資料顯示，其布局相關技術已超過10年時間。
10.張瑞敏：物聯網時代，用戶交互是生態的基礎
海爾集團董事局名譽主席，海爾集團創始人
去年11月，他主動提請不再參與海爾新一屆董事提名，選擇退居幕后。但他依然關注人單合一、鏈群合約”的新管理范式在全球的應用。
說到企業的內卷，我覺得最主要的原因是沒有走出原來的思維模式。如果追求的只是產品價值，產品賣出去交易就結束。而現在是物聯網時代，我們必須追求生態價值，交易的結束只是與用戶進行交互的開始。這是完全不一樣的思路。
現在是萬物互聯的時代，有無限多的場景等待挖掘，有無窮的用戶體驗需要迭代，關鍵是怎么挖掘和迭代。“人單合一，鏈群合約”找到了這條路，就是把員工變成自主人，變成創客，創客聚合成小微，不同的小微分工合作、互補共創，形成鏈群，圍繞用戶需求，創造前所未有的或未被充分滿足的價值。
這些年日本很多大企業之所以垮了，不是因為質量不行，而是因為和市場脫節，沒有用戶愿意選擇。原來是產品供不應求的時代。現在用戶需求不斷變化，日本企業還是一年甚至兩年才開發一款新產品，怎么能行呢？它沒有和用戶的交互，而交互是生態的基礎。從質量效益型轉化為生態增值型，才符合物聯網時代的要求。
浙公網安備 33010602000006號
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