【中國智能制造網(wǎng) 市場分析】初創(chuàng)公司里的人們仿佛一直在被人念著緊箍咒：“要么快要么死。”他們是如此著急于產(chǎn)品開發(fā)，以至于他們常常沒有空想用戶對產(chǎn)品的具體使用細(xì)節(jié)，產(chǎn)品在哪些場景怎么被使用，產(chǎn)品的哪些部分被使用，以及用戶回頭二次使用產(chǎn)品的原因主要有哪些。而這些問題如果沒有數(shù)據(jù)難以回答。　　你沒有記錄足夠的數(shù)據(jù)
　　
　　光給你的團隊看呈現(xiàn)總結(jié)出來的數(shù)據(jù)是沒有用的。如果沒有到日乃至小時的變化明細(xì)，你無法分析出來數(shù)據(jù)變化背后看不見的手。如果只是粗放的，斷續(xù)的統(tǒng)計，沒有人可以解讀出各種細(xì)微因素對于銷售或者用戶使用習(xí)慣的影響。
　　
　　與此同時，數(shù)據(jù)儲存越來越便宜。同時做大量的分析也不是什么高風(fēng)險的事情，只要買足夠的空間就不會有系統(tǒng)崩潰的風(fēng)險。因此，記錄盡可能多的數(shù)據(jù)總不會是一件壞事。
　　
　　不要害怕量大。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)其實還是比較少見的事情。如果正處于初創(chuàng)期的你果真(幸運地)有這樣的困擾，推薦使用Hadoop平臺。
　　
　　及時解答團隊成員的疑惑
　　
　　許多公司以為他們把數(shù)據(jù)扔給Mixpanel，Kissmetrics，或者GoogleAnalytics就夠了，但他們常常忽略團隊的哪些成員能真正解讀這些數(shù)據(jù)的內(nèi)在含義。你需要經(jīng)常提醒團隊里面每位成員多去理解這些數(shù)據(jù)，并更多地基于數(shù)據(jù)來做決策。否則，產(chǎn)品團隊只會盲目地開發(fā)產(chǎn)品，并祈禱能踩中熱點，不管終成功還是失敗都是一頭霧水。
　　
　　這就像有天你決定采用市場上常見的病毒營銷手段吸引新用戶。如你所愿，用戶量啪啪啪地上來了。可此時你會遇到新的迷茫：你無法衡量這個營銷手段對老用戶的影響。人們可能被吸引眼球，注冊為新用戶，然后厭倦而不再使用。你可能為吸引了一幫沒有價值的用戶付出了過高的代價。而你的產(chǎn)品團隊可能還在沾沾自喜，認(rèn)為這個損害產(chǎn)品的營銷手段是成功的。這種傻錯誤經(jīng)常發(fā)生。而如果你的企業(yè)在一開始就建立起人人可自助使用的數(shù)據(jù)平臺，來解答他們工作中重要的疑惑，則可以避免上文所說的悲劇。
　　
　　把數(shù)據(jù)存放在合適的地方
　　
　　很多公司把數(shù)據(jù)發(fā)給外包商儲存，然后就當(dāng)甩手掌柜了。可是常常這些數(shù)據(jù)到了外包商手里就會變成其他形式，而轉(zhuǎn)化回來則需要不少工序。這些數(shù)據(jù)往往是某些宣傳造勢活動時期你的網(wǎng)站或者產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)。結(jié)合日常運營數(shù)據(jù)來看，你可以挖掘哪些活動促成了用戶轉(zhuǎn)化。而這樣結(jié)合日常運營數(shù)據(jù)來分析用戶使用歷程的方式是至關(guān)重要的。但令人震驚的是，盡管任何時期的所有運營數(shù)據(jù)都至關(guān)重要，許多公司仍不屑于捕獲及記錄他們。約一半以上Porterfield所見過的公司都將日常運營數(shù)據(jù)與活動數(shù)據(jù)分開來看。這樣嚴(yán)重妨礙了公司正確地理解與決策。
　　
　　不拘泥于一個系統(tǒng)
　　
　　任何一個好的數(shù)據(jù)分析框架在設(shè)計之初都必須滿足長期使用的需要。誠然，你總是可以調(diào)整你的框架。但數(shù)據(jù)積累越多，做調(diào)整的代價越大。而且常常做出調(diào)整后，你需要同時記錄新舊兩套系統(tǒng)來確保數(shù)據(jù)不會丟失。
　　
　　因此，我們好能在天就把框架設(shè)計好。其中一個簡單粗暴有效地方法就是所有能獲取的數(shù)據(jù)放在同一個可延展的平臺。不需要浪費時間選擇一個優(yōu)解決方法，只要確認(rèn)這個平臺可以裝得下所有將來可能用到的數(shù)據(jù)，且跨平臺也能跑起來就行了。一般來說這樣的原始平臺能至少支撐一到兩年。
　　
　　不過度總結(jié)
　　
　　這個問題對于擁有大數(shù)據(jù)分析團隊的公司來說更常見。試想一下，有多少公司只是記錄平均每分鐘多少銷售額，而不是具體每一分鐘銷售了多少金額?在過去由于運算能力有限，我們只能把海量數(shù)據(jù)總結(jié)成幾個點來看。但在當(dāng)下，這些運算量根本不是問題，所有人都可以把運營數(shù)據(jù)到分鐘來記錄。而這些的記錄可以告訴你海量的信息，比如為什么轉(zhuǎn)化率在上升或者下降。
　　
　　人們常常自我陶醉于做出了幾張漂亮的圖標(biāo)或者PPT。這些總結(jié)性的表達(dá)看上去很令人振奮，但我們不應(yīng)該基于這些膚淺的總結(jié)來做決策，因為這些漂亮的總結(jié)性陳述并不能真正反映問題的實質(zhì)。
　　
　　相反，我們更應(yīng)該關(guān)注值。