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【中國智能制造網 市場分析】隨著產業智能升級，勞動力成本不斷上升、人工生產的產品質量參差不齊等種種弊端顯露出來，對此，無人工廠要用它的數控機床一一解決產業智能升級帶來的問題。
無人工廠成大勢所趨 將告別廉價勞動力時代
2008年，徐海翔在北京與理工大學的碩士一起研發了遙控飛機，也就是現在的無人機。但當時無人機的概念并不流行，而且利用燒油而非現在的電池發電驅動，他超前的理念沒有得到技術的支撐，后項目不了了之。
2015年，徐海翔在未離職時參加了一個路演活動，當時與風投商量了進一步的合作，但出于對創業中的各種不確定性的擔憂，他在猶豫中錯失了一個絕好的智能制造的創業機遇。
目視智能制造在未來的趨勢，再看看自己手中攥著15年的行業經驗，這一次，徐海翔不再錯失良機，他義無反顧地選擇了創業——做一間無人工廠，和團隊成員一起研發數控機床和無減速機機器人。
1、天時地利人和
從哪里跌倒，就從哪里爬起來。08年研發遙控飛機失敗后，徐海翔便開始積極學習制造業的基礎知識。他發現國產機床相對來說效率質量低下、不夠穩定，不少客戶也和他提及這一弊端。于是，徐海翔心中萌生出了一個關于研發機床的想法。
其實，我國現有機床的核心技術發展水平遠遠落后于歐美發達國家，哪怕是國產機器人的“四小家族”，在初期也是利用日本機器人的核心部件進行研究，成長之后才開始自主研發。一開始就著手研發產品的創業團隊少之又少。
但這對于研發人員出身的徐海翔來說，技術并不是一個阻礙，反而是他閃亮的加分點。團隊不僅吸納了臺資企業技術主管的加入，還有兩名來自中國臺灣的成員分別負責控制技術和研發項目兩部分，基本解決了技術層面可能出現的問題。
然而，在初期階段，團隊沒有把握好風向，走了彎路——將合資的180萬投入到3D技術當中。很快，他們便發現風口不對，經過摸索和調查，終重新確定方向，把重心轉移到機床和智能機器人上來。
徐海翔整頓旗鼓：“隨著工業4.0的提出，國家將制造業升級列為發展重點，智能制造領域政策不斷加碼，配套政策不斷完善；同時，‘互聯網+制造’相輔相成，產品升級帶來的機遇，已經觸手可及了！”至此，天時、地利、人和，三個因素齊齊為徐海翔鋪設好了智能制造的康莊大道，而這條路上的站，就是他的無人工廠。
2、有了金剛鉆 才敢攬瓷器活
隨著產業智能升級，勞動力成本不斷上升、人工生產的產品質量參差不齊等種種弊端顯露出來，對此，無人工廠要用它的數控機床一一解決產業智能升級帶來的問題。
經過不斷的測試檢查，代原型機終于制作完成。徐海翔將原型機銷售給西安交大，目前為止正常運行已達半年。
接著，團隊的機床研發技術也國內機床生產水平，達到了成熟階段，能直接投產制作、銷售。這個代數控機床區別于其他機床大的一個特點是，以大理石粉末代替了常規機床柱體、用模具壓制粉末。在同樣競標條件下，整體機床制作時間縮短至一個月，成本也降低了兩倍，但技術卻遠高于機床制造的平均水平。試問有哪位生產商會不選擇這樣的團隊呢？
徐海翔自豪的說道：“我們在售后維修服務方面更是延長了一年，無不體現出我們對自身產品高質量的信心。”
除了在數控機床領域的發展，對于之前研究失誤的3D技術，他們同樣做了改進升級，研發出3D金屬打印機，目前已投入市場銷售；徐海翔還借著“共享經濟”的東風，推出共享經濟銷售端“滴滴智造”，在線觀看工業品、銷售二手機床和進行產品報修維護等，為用戶提供了、高質的生產服務與產品。
浙公網安備 33010602000006號
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