【中國智能制造網 智造快訊】Papi醬、二更視頻、快手、關愛八卦成長協會等以十幾秒的視頻吸粉無數,甚至愛奇藝、優酷土豆等視頻網站都“讓”出熱搜榜。
短視頻又見血雨腥風 看巨頭有何新玩法
短視頻并不是新鮮事物,從2013年初露頭角,到2016年多個視頻網站集中爆發,已是流量爭奪的利器。Papi醬、二更視頻、快手、關愛八卦成長協會等以十幾秒的視頻吸粉無數,甚至愛奇藝、優酷土豆等視頻網站都“讓”出熱搜榜。
巨頭怎能“坐視不理”呢?于是,日前優酷土豆轉型短視頻平臺,騰訊芒種計劃2.0拿出10億補貼向短視頻傾斜又投資快手,已經靠直播賺得缽滿盆滿的陌陌也在刻意去直播化、強調短視頻,一下科技宣布在成都又建立第二個移動視頻創作基地推進全國布局。此外,還有眾多新手平臺開始合縱連橫,在垂直領域深挖受眾謀求生存空間。
巨頭出手:用生態平臺打造全產業鏈
以優酷土豆轉型為短視頻平臺來說,阿里投資20億孵化原創視頻,并推出大魚計劃扶持創意生產,增強自主IP開發能力。甚至有說法指出,阿里此舉將干掉一批小型短視頻創作平臺,重現“巨頭投誰誰活”的劇情。
此次優酷土豆轉型也是填補了阿里文娛在短視頻內的業務空缺,但“占坑”后的形勢還有待觀察。對外,愛奇藝、快手圍追堵截,讓剛出道的優酷土豆沒有任何喘息機會,必須迅速成熟壯大,不然即使背靠阿里的靠山也只能被淘汰。
對內,阿里文娛對短視頻尚屬新手,此前在電商二樓引入購物直播是一次試水,但直播和短視頻是兩碼事。短視頻需要從創作者、播出平臺、制作方和后期推廣等多環節介入,比簡單的直播購物要求嚴格,挑戰更多。
此前優酷土豆是傳統視頻網站,網站頁面設計也遵從了固定的視頻分類,讓用戶按內容選擇。但這并不適合短視頻平臺,用戶在搜索時更愿意關注某一話題性和熱點,即使內容很普通,但與網紅、大V相關,同樣會有大批粉絲圍觀甚至打賞。
目前,阿里的做法是玩“生態整合”,也就是讓創作者通過入駐“大魚號”,一鍵生成視頻、推廣視頻、多點分發、導流。據了解,階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢;第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等,并將分階段逐步完成從賬號到內容的完全打通。
阿里的套路是全平臺和全生態路線。通過與不同平臺合作,覆蓋了長視頻、短視頻、圖、文等多種形式,也能覆蓋企業推廣、創作者和品牌營銷。
未來,盈利模式是重頭戲。短視頻只有十幾秒,能植入多少推廣和廣告還未可知,而且商家是否認可效果也很難說。另外,阿里內部對于短視頻的定位和內部管理還在完善,未來還要明確內容增值和變現能力才能與快手、秒拍、美拍等一爭高下。
新手的機會:合縱連橫搞聯盟
背靠阿里的優酷土豆、騰訊領投的快手等平臺確實是巨頭,但并非是一家獨占的壟斷,留給新手和小平臺的空間還有很多。其中,MCN(Multi-Channel Network,也就是多渠道共同創造)的創作模式就是一個機會,可以在垂直領域合縱連橫,把小平臺的分散力量整合,以便在垂直領域對抗巨頭。
在秒拍公布的3月MCN榜單上,魔力TV主賬號“魔力TV”拿下主榜TOP 3,魔力美食、理娛打挺疼、造物集、小情書進入TOP10,魔力時尚拿下時尚榜TOP 4,魔力美食拿下美食榜,堪稱大滿貫。究其原因,是通過其擁有的覆蓋不同垂直品類的40個賬號,并針對秒拍用戶群年輕化特征打造和運營內容,搭建原創電商平臺和定制內容廣告吸粉,而且賺得“盆滿缽滿”。
新手不可能單打獨斗取勝,必須在垂直領域聯合周邊選手,如果只是內耗一定是兩敗俱傷。現在,MCN模式已成為短視頻變現一個主流,可以通過貼片廣告的內容定點、特定投放給不同人群,通過覆蓋各品類的賬號廣泛觸及各類受眾,還能時間收集用戶反饋及時改進,“眾人拾柴火焰高”肯定是事半功倍。
只不過,新手也有自身的煩惱:由于平臺規模較小,內容的審核和監管不能顧及得很周到,未形成向大平臺那樣的專門團隊保證內容符合播出要求,并及時刪除違規內容。這也是之前直播平臺大浪淘沙的原因,現在的短視頻平臺中很多由此轉型而來,問題也是貫穿至今的。
對于優酷土豆類的巨頭來說,分發渠道和品牌曝光是平臺給創作者的巨大利好,也是吸引合作商家和品牌推廣的利器,只不過目前尚未形成壁壘,壓倒性優勢也未可見。這就讓阿里初把人工智能和社交、娛樂結合的野心尚未實現。
對新手來說,抓住長尾受眾和初級創作者是出路,在整合行業還未爆發、談不到激烈競爭之時站住某一垂直領域的市場,利用眾多賬號覆蓋廣品類的受眾,今后引入營銷或變現也有基礎。
原標題:短視頻又見血雨腥風,巨頭新手各有玩法!