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面對(duì)云計(jì)算必須的6大成本 小廠商如何破局?

2017-09-22 09:04:38來源:云算計(jì) 編輯:一不做 關(guān)鍵詞:云計(jì)算硬件設(shè)備電機(jī)閱讀量:31827

導(dǎo)讀:中國的云計(jì)算是個(gè)快速發(fā)展的行業(yè),業(yè)內(nèi)里的玩家很拼,也圍觀了很多臨淵慕魚的人。要做好云計(jì)算必須的成本主要分六大類。
  【中國智能制造網(wǎng) 智造快訊】中國的云計(jì)算是個(gè)快速發(fā)展的行業(yè),業(yè)內(nèi)里的玩家很拼,也圍觀了很多臨淵慕魚的人。我曾經(jīng)和很多人聊過如何設(shè)計(jì)、采購、投資或者監(jiān)管云計(jì)算,現(xiàn)在將我的觀點(diǎn)通過網(wǎng)文分享給大家。
 
  本文目標(biāo)客戶群,云計(jì)算公司的老板和雇員,云計(jì)算行業(yè)投資人,重大采購客戶也要看看評(píng)估成本。
 
  要做好云計(jì)算必須的成本主要分六大類,聽我講完這六大類成本,我再和大家聊聊誰有成本優(yōu)勢,誰能如何發(fā)力。
 
  1. 硬件成本
 
  硬件成本主要就是采購服務(wù)器、交換機(jī)及其零部件的成本,富豪大廠還會(huì)采購硬件負(fù)載均衡和硬件存儲(chǔ),科研大廠還會(huì)自研整柜服務(wù)器。這里小廠商只能用媒體價(jià)買服務(wù)器,大廠商一次采購上萬臺(tái)服務(wù)器,能把供應(yīng)商的利潤壓榨到低于余額寶收益。
 
  我一直說 Intel 是云計(jì)算行業(yè)大贏家,每個(gè)云計(jì)算大會(huì) Intel 都會(huì)慷慨贊助,因?yàn)橹灰愕募夹g(shù)選型不太生僻都要采購 Intel 的硬件。
 
  2. 機(jī)柜成本
 
  機(jī)柜成本簡單說就是電力成本,電力是實(shí)打?qū)嵉馁Y源,不是摔一把鈔票到地上就能買到電力,IDC 的不間斷供電要求是等同于 ICU 病房的。小型云廠商基本都是一個(gè) 13 安電機(jī)柜每月花四五千塊錢;大型云廠商都是自營無利潤 IDC、整柜服務(wù)器、散熱系統(tǒng),雖然節(jié)能效率有夸大吹噓的成分,但成本是遠(yuǎn)低于小型云廠商的。
 
  3. 網(wǎng)絡(luò)成本
 
  網(wǎng)絡(luò)成本包含 IP 和帶寬,租一小段 IP 不貴,但是可能有錢也買不到幾萬個(gè) IP。帶寬是云計(jì)算運(yùn)營的硬成本,大廠商的集采壓價(jià)優(yōu)勢同樣明顯,而且大廠商還可以拉很多對(duì)等互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)節(jié)省資費(fèi)。此外還有還有 DDOS 問題、IP 段被污染問題、ICP 備案問題也在提高網(wǎng)絡(luò)成本。
 
  4. 閑置成本
 
  巨大的采購體量必然會(huì)造成極大的資源閑置,假設(shè)我一次采購上架 200 柜服務(wù)器,那就要售出 5 萬臺(tái)虛擬機(jī)才能充分利用硬件。硬件從上架之時(shí)就在不停的折舊,但虛擬機(jī)能賣多快卻不好預(yù)估;而你可以隨時(shí)上線 200 個(gè)機(jī)柜,那就代表機(jī)柜和網(wǎng)絡(luò)也留了很多富裕。
 
  理論上來說,大廠商規(guī)模大,留作富裕閑置的百分比會(huì)小一些,小廠商規(guī)模小,留作富裕閑置的百分比會(huì)大一些。但以前從未有過需要機(jī)柜帶寬加服務(wù)器一起做規(guī)劃預(yù)估的情況,大廠商的資源估算人員未必估的夠準(zhǔn)確,不會(huì)是資源緊繃到過度超賣,就是大水漫灌一樣的浪費(fèi);而小廠商的客戶固定估算簡單,就算資源不足也不是大新聞。所以閑置成本這一塊是各有千秋的,說不清楚誰的成本更低。
 
  5. 人力成本
 
  作為云計(jì)算從業(yè)人員,感謝這個(gè)行業(yè)給我們帶來了高薪。對(duì)公司來說,高薪招攬技術(shù)人才可以提高公司核心競爭力,極大加快產(chǎn)品上線速度。如果工資翻倍挖個(gè)技術(shù)人員,讓某個(gè)項(xiàng)目提前半年上線,或者多花了 200 萬雇個(gè) 5 人小組,但融資金額多了 3000 萬,從公司角度是包賺不賠的。
 
  說技術(shù)人員的具體薪水有點(diǎn)泄密,我們八卦一下某些銷售人員也能驚掉外行的下巴。一個(gè)智商和溝通能力都正常,無任何特殊社會(huì)資源,公司商機(jī)正常分配的商務(wù)客服級(jí)銷售人員,他們的底薪和提成是其他軟件行業(yè)銷售的 2-5 倍;別說你不信,剛確認(rèn)這個(gè)消息的時(shí)候,我也郁郁寡歡了好幾天。
 
  那些自負(fù)盈虧沒有 VC 資金支持的老一代廠商都在嘗試轉(zhuǎn)云,但他們的員工待遇太低了,在搶人大戰(zhàn)中沒有任何勝算,從某 su 出來的技術(shù)人員體驗(yàn)深。
 
  6. 市場成本
 
  云計(jì)算企業(yè)的企宣和會(huì)務(wù)的成本能比傳銷公司還高,以某火 runtime 環(huán)境為例,據(jù)知情人士透露該行業(yè)的初創(chuàng)公司 50% 的成本用在企宣了。每年到開各種技術(shù)會(huì)議的時(shí)候,機(jī)票酒店都會(huì)漲價(jià),大量二手售賣會(huì)議贈(zèng)品,也是一片繁華景象。
 
  無論是初創(chuàng)公司還是大公司的云計(jì)算分舵都不愿意這樣燒錢,但你不燒錢市場就會(huì)忽略你的存在。上文說到一些普通銷售靠公司分配商機(jī),也和強(qiáng)大的市場引流(燒錢)能力有很大關(guān)系,只要產(chǎn)品過硬多參會(huì)總是不虧的。
 
  綜合評(píng)估
 
  綜上所述,前三條成本都是大廠商對(duì)比小廠商占據(jù)優(yōu)勢,但大廠商之間的成本區(qū)別并不大,因?yàn)橛布祪r(jià)折扣是有底線,全國能拿到便宜服務(wù)器、機(jī)柜和帶寬的廠商肯定超過十家了。企業(yè)客戶是理性選擇供應(yīng)商,并不會(huì)盲目黏在一個(gè)平臺(tái)不走,而各廠的技術(shù)差距早晚是能追平的,后入場的大玩家一樣有插足分羹的機(jī)會(huì)。
 
  小廠商的機(jī)會(huì)集中在如何避免同大廠商在前三條上正面競爭,少丟分或不丟分,然后在后三條上發(fā)力破局。首先,天使和 A 輪的小廠商,創(chuàng)始人大都是業(yè)內(nèi)人士。BCD 輪的小廠商搶人的姿勢超級(jí)兇殘,燒點(diǎn)工資快速刷出產(chǎn)品線和銷售額,VC 也會(huì)很開心。小廠商可以保持靈活的身姿、手握精兵團(tuán)隊(duì),而大廠商因?yàn)闆Q策鏈太長,庸才冗吏太多,后三條很容易丟分。
 
  小廠商并非毫無勝算,甚至活的比過去更好,因?yàn)榇髲S商在完成培育市場教育客戶的工作,小廠商在現(xiàn)狀下可選的策略非常多,我簡要描述一下。
 
  1. 小廠商可以做私有云,硬件機(jī)柜和帶寬成本讓客戶來承擔(dān)。
 
  2. 小廠商有自身靈活性,售前階段技術(shù)總監(jiān)親自出馬很容易吹死大廠商的普通職員,出了故障 CTO 掛帥快速解決故障;而大廠員工吹牛怕是過不了法務(wù)這一關(guān)、沒高層和公關(guān)確認(rèn)都不敢承認(rèn)平臺(tái)有故障。
 
  3. 小廠商可以做特定領(lǐng)域的公有云,其短板不明顯還能發(fā)揮其他長處。以某云存儲(chǔ)為例,因其巨大的磁盤采購量磁盤價(jià)格已經(jīng)很低了,其技術(shù)選型盡量廉價(jià)通用,又找回來一部分硬件成本。云存儲(chǔ)習(xí)慣做 CDN 源站不需要 BGP 帶寬,網(wǎng)絡(luò)成本也很低。
 
  4. 小廠商可以直接用大廠商的資源,比如一些 PaaS 和 SaaS 廠商的海外節(jié)點(diǎn),可能就是租的兩 A 的虛擬機(jī)。但你讓 3A 去租 3A 的虛擬機(jī)去做自己的海外節(jié)點(diǎn),這新聞爆出來就是笑料了。
 
  5. 小廠商可以賣股份給大廠商或者大客戶,或者和 IDC 組成利益共同體。因?yàn)榇髲S商也知道自己神經(jīng)末梢太長,陳腐組織太多了,急需新鮮血液補(bǔ)充。
 
  6. 小廠商相對(duì)大廠來說足夠中立,客戶可能和大廠云的兄弟部門是直接競爭關(guān)系。
 
  (原標(biāo)題:云計(jì)算無法忽視的六大成本,小廠商如何破局?)
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